1、项目背景

薪酬与绩效是人力资源管理中的重要一环，如何合理的进行薪酬绩效体系设计，是关乎企业生存与发展的至关重要的因素。

2、服务内容

依据企业发展战略目标，对企业现有薪酬绩效体系进行调研，摸清现有薪酬绩效体系在支撑战略目标实现方面存在的问题，设计适合的组织体系，进行岗位评价、设计薪酬策略、进行薪酬调研、编制薪酬等级表及薪酬绩效制度，辅导企业进行套改，直至平稳运行。

3、服务成果

组织手册：依据企业战略，设计组织架构图、部门职责、岗位说明书；

岗位评价报告：对每个岗位进行价值评估，确定其薪酬范围

薪酬绩效制度：对薪酬绩效管理内容进行描述；

薪酬绩效套改：按照新的薪酬绩效制度，对现有人员薪酬进行调整、推行。

4、服务效果

构建以价值创造为分配原则的薪酬体系，吸引和留住关键人才，提高公司员工稳定性，保证企业的可持续发展。